Desde la Seccional Cauca Nariño de la Andi propendemos por la generación de apuestas concretas y tareas habilitantes para que el sector empresarial capture valor sostenible en la región.  

Hablar de Cauca y Nariño en clave empresarial es reconocer una ventaja diferencial: una región bisagra entre la frontera con Ecuador y el Pacífico colombiano, con vocaciones productivas diversas y un tejido empresarial que resiste y se adapta. La pregunta no es si hay potencial, sino cómo traducirlo en proyectos bancables, escalables y sostenibles. 

Apuesta 1: Agro-bioindustria con valor agregado 

El portafolio agrícola permite pasar de la venta de commodities a ingredientes, extractos, snacks saludables y bases para cosmética. La clave es estandarizar calidad, asegurar trazabilidad y cerrar brechas en logística fría y empaques. Las alianzas con asociaciones de productores y centros de investigación pueden acelerar certificaciones y contratos de suministro estables. 

Apuesta 2: Mar y frontera como palancas logísticas 

Tumaco y el eje fronterizo abren puertas al comercio intrarregional andino. Con gestión de riesgos y cumplimiento normativo, las empresas pueden desarrollar operaciones de transbordo liviano, centros de consolidación y servicios posventa transfronterizos. La logística no es solo infraestructura, sino también datos, seguros, cumplimiento y talento local capacitado en comercio exterior. 

Apuesta 3: Manufactura y encadenamientos 

La oportunidad está en suplir lotes medianos con tiempos de entrega cortos para alimentos, construcción y energía. Programas de calidad, compras públicas competitivas y contratos marco con grandes anclas pueden detonar capacidad instalada y formalización. 

Apuesta 4: Servicios basados en conocimiento 

Universidades y SENA forman talento en ingenierías, agro, salud y TIC, entre otros. Con teletrabajo e infraestructura digital en expansión, es viable expandir BPO especializado, analítica para agro y salud, diseño y contenidos creativos. El diferencial regional es el costo competitivo y la estabilidad de equipos que valoran la empleabilidad local. 

Apuesta 5: Energías renovables y soluciones para territorios 

El potencial solar y la experiencia en gestión de cuencas favorecen microrredes y microcentrales, bombeo eficiente, secado térmico para el agro y soluciones de eficiencia energética para pymes. Son proyectos replicables, de ticket medio y alto impacto en costos operativos y huella ambiental. 

Para que estas apuestas prosperen, el sector privado puede liderar cinco tareas habilitantes: 

• Estandarizar y certificar 

• Finanzas a la medida 

• Clústeres con gobierno de datos  

• Compras con impacto  

• Talento pertinente 

Los riesgos deben gestionarse y exigen debida diligencia, seguros, alianzas con cámaras, gremios y gobiernos locales, y planes de relacionamiento comunitario que integren economía popular sin precarizarla. 

El llamado es claro: Cauca y Nariño ofrecen un terreno fértil para empresas que apuestan por el largo plazo, profesionalizan proveedores y compiten por calidad. No se trata de filantropía.  La ventana está abierta; convertir potencial en ventaja dependerá de nuestra capacidad para coordinar capital, conocimiento y confianza.

Fuente: Edición 290 de la Revista A